3月5日，总建筑设计师、设计管理部经理崔文岩就不同项目产品定位下住宅室内、外立面及屋面毛坯工艺做法、住宅精装修工程与毛坯工作界面划分、地下车库与设备用房工艺做法等，与各条线工作人员进行了深入交流探讨。通过充分研究讨论，结合不同产品类型和当地部门要求，形成了设计方面具体工艺做法的初步研讨成果，为苏瑞产品标准化建设打下基础。

      二、房地产项目开发条线工作要点专题研讨

      3月26日，投资发展部经理张存石结合自身工作经验，详细介绍了前期开发工作中的要点及常见问题，尤其是“五证”（不动产登记证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证）拿证前的工作和注意事项，项目竣工验收过程中各环节的难点与痛点，并通过案例分析，逐一讲解不同阶段的重点关注要素，为项目建设开发过程中避免“踩坑”提供了宝贵经验参考。

      通过“瑞工坊”的两次学习研讨交流，展现了苏瑞人追求精品工程、坚守工匠初心的精神风貌。进一步提升企业发展内生力、产品力和竞争力。